• Presentación general: (Cargo / tiempo en la compañía / carrera dentro de Indumotora / película favorita o frase favorita)

Soy José Bravo Serón, tengo 34 años y mi cargo en Indumotora es Jefe de Abastecimiento y Facturación Retail. Ingresé a Indumotora en julio del 2013 como auxiliar de bodega, luego de mucho esfuerzo y gracias a Dios y a la confianza de mis compañeros y jefaturas, fui tomando nuevos desafíos en el área comercial, inteligencia de negocios y abastecimiento.

Hoy formo parte del Área de Abastecimiento, liderando dos equipos retail: Abastecimiento y Facturación.

Soy un entusiasta futbolista y para el descanso me gustan las películas y series de acción y ciencia ficción.

• ¿Claves de éxito para lograr los resultados de inventarios y manejo de stock en Casas de Repuestos?

Orden y disciplina son las claves fundamentales para alcanzar el éxito de esta área, debes establecer políticas y procesos de control interno para cada acción que se realice.

Nuestro equipo está comprometido con cada una de sus tareas y entiende que el objetivo principal de abastecimiento es entregar una atención de calidad y confianza a nuestros clientes internos como externos.

• ¿Qué ves para el negocio de Casa de Repuestos para 2024 y que desafíos suponen para el área de Abastecimiento?

Con el escenario que nos vemos enfrentados como equipo, creo que en Casa de Repuestos podremos conseguir grandes resultados durante 2024, para ello nos estamos reforzando con una gran variedad de marcas y productos, buscamos mejorar la logística de distribución y abastecimiento, con el fin de reforzar la calidad del stock disponible para nuestros clientes.

• Se ha hecho un esfuerzo para integrar el abastecimiento retail y mayorista, ¿Cuáles son los siguientes pasos de este proceso?

Los pasos para seguir, que también son un desafío en sí mismo son:

1. La unificación de Procesos y KPI entre el mayorista y retail, de esta manera alinearíamos esfuerzos.
2. Formalizar instancias de comunicación entre retail y mayorista.
3. Ir poniendo el cliente en centro, para adaptarnos a los nuevos desafíos comerciales, entre los cuales están, un cliente empoderado y la electromovilidad.